AI 營運健檢
NTD 120,000 起
訪談、流程盤點、工具盤點、AI 導入機會清單、風險與優先順序。
企業 · AI 導入顧問
先診斷營運與流程,再規劃 AI 導入路線圖,避免為了 AI 而 AI。從機會盤點、90 天行動計畫到 KPI 與 PMO,把 AI 導入變成可驗收的企業專案。
常見痛點
不知道哪些流程值得用 AI、從哪裡開始。
怕買錯工具、導入後員工不用、變成另一個沒人開的系統。
缺乏把 AI 專案拆成可執行里程碑、KPI 與 PMO 的顧問。
缺乏產品、流程、技術與 PM 之間的「翻譯者」。
遊遊的解法
遊遊負責診斷、流程設計、90 天路線圖、KPI 與專案 PMO;技術交付由適才科技或 Adata 等外部團隊承接。先用兩到三週盤點,找出最值得導入 AI 的優先項目。
服務包與價格起點
從健檢到導入 PM,依公司規模與流程複雜度分階段合作。
NTD 120,000 起
訪談、流程盤點、工具盤點、AI 導入機會清單、風險與優先順序。
NTD 150,000/月 起
流程設計、工具導入、內部訓練、KPI 追蹤與 PMO 例會。
NTD 500,000 起/案
需求訪談、規格整理、供應商管理、驗收文件、教育訓練與 90 天路線圖。
以上為服務起點價格,實際依專案範圍、合作單位與交付深度報價,正式合作以書面報價與合約為準。 另有「補助型 AI 導入包(NTD 250,000 + PMO 80,000/月)」可搭配;技術開發由適才科技或 Adata 另行報價。
合作流程
判斷問題是否清楚、是否有預算與決策者(免費)。
盤點現況、利害關係人與資源,產出最高優先機會與 90 天路線圖。
把診斷轉成執行:例會、策略文件、導入追蹤與 KPI。
專案導入、培訓、年度顧問,並把成果轉成可公開案例。
交付物
FAQ
企業 AI 導入顧問先盤點流程與工具,再決定要自動化的工作流、工具選型、訓練與 KPI,而不是先買一套系統。Twouring 遊遊負責診斷與 PMO;技術交付可由適才科技或指定供應商承接。
顧問解決「從哪開始、怎麼排優先」;內訓建立決策層與團隊共同語言;系統開發在流程已清楚後落地整合。三者是不同採購,可依階段搭配,不應混成一包萬能方案。
取決於產品條款、帳號類型與資料分級。個資、未公開財報與客戶合約不應貼進未核准工具。導入前需有允許工具清單與禁止上傳類型;詳見洞察文章〈公司資料能不能放進 ChatGPT/Copilot〉。
我們不先賣方案,先判斷你的問題是否清楚、是否有預算與決策者,並給出可執行的初步方向。